一、人力资源目标
通过引进人才、稳定人才、培养人才,使集团人力资源素质和结构在同行业中保持领先，满足集团发展的需要。
      二、主要政策
多渠道引入人力资源：充分利用各种渠道，找到集团的需要的人力资源，并将这些人力资源引入集团。
      有行业经验和无行业经验兼顾：聘用员工时，主要以具有行业经验的人士为主，一定程度上选择一些没有从业经验的大中专毕业生。
中等以上的报酬水平：在员工报酬水平上，确定在行业中等水平以上。
      三、重要措施
毛主席早就说过：“政治路线确定以后，干部是决定的因素”。因此，人力资源管理是除企业的战略规划管理之外最重要的管理工作，要构建企业的人力资源管理体系，我们首先要搭建好人力资源专职管理部门，然后由人力资源部门去构筑好人力资源管理体系，提出人力资源规划，建立一支好的人力资源队伍，搞好工作设计，并以此为基础搞好绩效考核、设计好薪酬制度、做好员工在企业的职业生涯规划，建立完整有效的激励机制和员工发展机制，真正关心尊重员工、体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，这样，企业自然会留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
      ㈠确立人力资源管理相关理念
      ⑴确立汇友特点的企业文化理念。企业文化体现了企业的核心价值观念，影响着员工的基本思维模式和行为模式，赋予了企业管理者丰富的管理思想内涵，反映企业主要领导者的一种领导风格，其追求的目标是员工对企业的认同与归宿感，最终使员工依恋并热爱自己的企业。
      ⑵确立以尊重人的价值、需求和尊严为核心的人本理念。企业从员工招聘、培训、工作设计、报酬、职业生涯设计的各个环节都考虑员工的利益和需求，真正体现“以人为本”。
      ⑶确立企业发展和员工自我价值实现的双赢理念。
      ㈡建立一支富有汇友特点的人力资源队伍
      ⑴在企业战略的引导下做好人力资源需求计划。企业战略决定企业组织框架，生产能力决定企业规模，两者是人力资源计划编制的依据。
      ⑵努力拓宽招聘渠道。
      ⑶建立在职员工的定向培养机制。目标明确、内容符合公司实际需求、跟员工的职业生涯设计挂钩、和骨干员工的可能晋级相匹配，培训前事先与员工约定相关责任权利，建立这样的一个定向培养机制，有利于公司员工的稳定和实际工作需求。
      ⑷建立学科带头人制度。对于科技人员，要建立学科带头人制度，便于技术创新机制的形成和技术人员评价体系的建立。
      ⑸建立各层级导师制度。无论是技术人员还是技术工人，我们强调内部相互学习共同提高，用“以点带面，以老带新，以高带低”的办法，将在职员工的工作能力逐步提高，同时鼓励各专业人员定期沟通、讨论学术问题。
      ⑹研究农民工的生存与发展需求，稳定产业工人队伍，防止“民工荒”。
      ㈢建立科学先进的绩效考评体系和薪酬体系
      ⑴科学进行工作设计、明确岗位职责。通过对各岗位工作进行科学设计、综合平衡，避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重，并能激发每个员工的潜力，享受工作中获得的成就感，同时也是工作考核的重要依据。
      ⑵以岗位工作设计为基础，建立起绩效考评体系。考核体系建设包括：考核标准、考核机构、考核周期、考核结果反馈，考核结果与薪资、晋级联系起来，考核的关键在“公开、公平、公正”，并且要及时讲评，才能达到考核的效果。
      ⑶建立有竞争力的薪酬制度和比较人文的福利制度，奠定留人的基础性条件。科学的薪资制度和较完善的福利与社会保障制度，辅以必要的人文关怀，构筑留人的基础性条件，奠定企业长期稳定发展的基础。
      ⑷建立制度化约束机制，实现利益共享、风险共担。对员工实现合同化管理，对管理人员和技术人员，鼓励其以资金、技术或人力资本入股，形成利益共享、风险共担机制。汇友集团《全员利润共享方案》便是一个制度化的约束与激励机制。
      ㈣尽力尽心做好员工的职业生涯设计
      职业生涯设计很重要，因为没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。对于员工个体，他在企业能干到什么程度，有没有明确的预期，是员工能否长期留在企业发展的基础。