产业规划：

以金属矿山为基础，稳健发展金属矿业，稳固集团发展；以石煤综合利用为重点，攻克技术难点，获取技术优势，并通过各种融资手段，做强做大钒产业；培育硫化碱化工产业的精细化管理方式，加强硫化碱精细化工技术研究，为下一个五年发展战略储备新的增长点。努力开拓国际贸易，探索三大产业的国际化产业布局。

一．.金属矿业

(1)定位：基础产业。主要从事金属矿山的采掘及粗加工。

(2)作用：稳定集团经济资源。培养集团人力资源，调节集团财务资源，拓展集团管理创新平台，支撑集团技术创新。

(3)发展速度：积极稳妥，保证年净资产回报率20%以上。

(4)发展方式：风险探矿、兼并扩张、合作发展。

(5)竞争优势：储备一定矿产资源，巩固、提升、创新管理和技术优势，确立成本领先优势。

二．.石煤综合利用产业

(1)定位：优先发展的重点产业。主要从事石煤采、选、冶及钒深加工，形成完善的产业链，进入钒产业前三的地位。

(2)作用：提升集团产业战略地位，拓展集团融资平台，逐步成为国内国际钒产业知名企业，并相机上市。

(3)发展速度：控制足够石煤资源、打通融资渠道，加速发展成为年产20000吨以上钒系列产品的国际化企业。

(4)发展方式：建设石煤综合利用实验、试验基地；控制内地1亿吨以上石煤资源，延伸石煤综合利用产业链，形成国内国际样板企业。

(5)竞争优势：提升行业的节能、环保技术；综合利用石煤资源，实现选冶绝对低成本优势和较强的规模优势。

三．硫化碱化工产业

(1)定位：逐步培育的集团后续产业。以硫化碱生产、硫化碱精细化工为起点，稳步发展，扩展、完善产业链。

(2)作用：利用西部地区重化工资源充足、能源成本低廉、环保空间大的优势，跟踪西部重化工集聚发展的机遇，站稳脚跟，积累硫化碱化工管理、技术、营销经验，根据国家产业政策，相机延伸硫化碱精细化工产业链。

(3)发展速度：积极稳妥，夯实、提高硫化碱化工管理技术水平。

(4)发展方式：较小代价控制一定芒硝资源、煤炭，逐步积累硫化碱及精细化工的管理、技术、营销经验，为下一步大发展奠定基础。

(5)竞争优势：培育硫化碱化工管理和技术优势。

四．三大产业的国际化战略

(1)定位：以三大产业在国内较强的实力基础，谋求在国际上做强，培育管理、技术人才，搭建国际化扩展的基础平台。

(2)作用：培养集团国际化战略人才，开拓集团各产品的国际市场，形成一定的控制国际资源的能力。

(3)发展速度：积极稳健。

(4)发展方式：依托一般性商品国际贸易，寻找金属矿产、尾矿等资源，相机在国外建设中小型金属矿产采掘及粗加工产业，培育国际合作、兼并的能力。

(5)竞争优势：国内各产业低成本优势的国际延伸。